PRAVILA PSIHOLOGIJE USPEHA ZA POČETNIKE

Piše: Jovica Vučković


Kada smo prerasli temu šta znači biti uspešan i kako su neki ljudi uspešniji od drugih, saznali smo da svi oni primenjuju neka pravila. Kada kazemo pravila svi pomisle kako je to nešto što je neko propisao da nas zastraši i li da nas ograniči da ne možemo da radimo šta hoćemo i da živimo kako mi hoćemo. Ali,naprotiv, ova pravila su jedina pravila koja ne morate da poštujete, ali kada ih naučite prosto ćete želeti da ih svakodnevno primenjujete i nećete moći da zamislite da vam dan počne bez njih.

U prethodnom poglavlju smo naučili kako da se zainteresujemo da uopšte sami pokrenemo neki biznis ili bilo šta gde bismo mi sami bili inicijatori nekakvih akcija. Sada smatramo da ste već spremni da počnete sopstveni biznis ili da neku svoju ideju koja će vam doneti novac sprovedete u delo. Svi ljudi koji su danas uspešni u bilo kojoj oblasti nekad su bili neuspešni, i to je neoboriva činjenica. Oni su verovali vi ili ne, bili u istoj poziciji i situaciji u kojoj ste vi sada. Jedan od prvih koraka u njihovom uspehu je bio da urade ono što upravo vi radite sada kada čitate ovaj tekst, hteli su da se upoznaju sa pravilima kako da ostvare uspeh.

Vidite, vi ste sada već uspešni samo zato što ste se zainteresovali da pročitate ovaj tekst. U vama se nazire iskra preduzetničkog plama. Svi ti uspešni ljudi su isto kao i vi sada bili i malo skeptični kada su čitali ovakve tekstove, sve dok nisu rešili da ponešto od onoga što su pročitali i primene u stvarnom životu.

Kada odlučite da primenjujete ova pravila činiće vam se da je lako i da to svako može, kako vreme bude odmicalo shavtićete da samo oni koji su odvažni i istrajni uspevaju, proverite da li ste vi jedan od njih. Poznati svestki govornik,pisac i marketinski stručnjak Burk Hedzis (Burke Hedges) je izdvojio delić pravila iz svog veoma obimnog istraživanja na temu uspeha u biznisu i predočio je čitaocima.

On je uspeo da ih svede na tri jednostavna pravila koja svako može da razume i primenjuje.

Postoje tri apsolutne, neosporne filozofije za uspeh, koje ako želite da ih primenite u svom biznisu, mogu da postanu deo vaše lične biznis strategije i standarda pomoću kojih idete napred i postižete neverovatan uspeh.

Kao što znate, ako idete putem na dole i tamo naiđete na liticu sa desne strane i liticu sa leve strane, neosporno je da ćete nastaviti da idete pravo napred tim putem. Nećete čak ni prilaziti blizu tih litica jer je jedno apsolutno tačno, a to je da ćete sigurno pasti ako to učinite. Ova tri pravila su slična tome, ako načinite od njih vaše lične standarde za uspeh, ona će postati nešto trajno u vašem životu. Ona će vam omogućiti da ostanete fokusirani na putu ostvarenja vaših ciljeva.

Pravilo broj 1: Neka bude zabavno
Neka vam glavna odrednica bude da vaš biznis postane zabavan. Nemojte se obazirati na male stvari. Odbijte da se uznemiravate zbog malih stvari koje ne mogu da vrše nikakav uticaj. Biznis je ono što mi želimo da radimo, a ne ono što moramo da radimo. Potrebno je izvesno vreme da počnete da se smejete na vaše greške. Stavite naglasak na humor pogotovo onda kada drugi ne vide ono što vi vidite. Kada vam klijent kaže „ne“,on to ne kaže vama lično, nego to kaže vašoj ponudi.
Hajde da se suočimo sa činjenicom, ako se vi ne zabavljate, zašto bi neko hteo da posluje sa vama?

Ljudi žele da posluju sa nekim ko je srećan i ko voli život. Zato odlučite još danas da vam posao koji radite ne bude teret. Umesto toga, napravite izbor da uživate u životu i da stvari gledate sa vedrije strane i zabavno.

Pravilo broj 2: Budite realni
Ovo je veoma važno, veliki biznis i vi ne možete očekivati da ostvarite šestocifreni dohodak ulažući svega jedan sat vremena nedeljno – to jednostavno nije ralno. To znači da morate da razvijete novi set veština.

Ovim putem vaš biznis neće postati lakši, nego ćete vi postati bolji. Morate postati bolji u istraživanju, angažovanju ljudi, pronaći ljude koje tražite, pronaći osobe koje su radoznale i pretvoriti ih od radoznalaca do ozbiljnih stručnjaka.

Naučiti da održavate odnose sa ljudima je nešto što morate da uradite. Postati bolji u slikanju vaše budućnosti i biti siguran da je set vaših veština i dnevnog truda u skladu sa vašim očekivanjima. Biti realan znači znati da od deset ljudi sa kojima razgovarate o vašem biznisu, bar polovina njih će misliti da „niste normalni“, troje od njihćce hteti da probaju vaš proizvod, a jedan će hteti da sponzoriše vaš poduhvat.

Biti realan znači znati kolike su vam šanse. Kako napredujete dalje vaši odnosi će biti sve bolji, vaše veštine će se poboljšati i vi ćete biti sve bolji i bolji, i možete očekivati veće rezultate. Kada jednom zadržite realnost, pitanje je samo koliko ćete ljudi videti, ispričati im vašu priču, i ostvariti rezultate koje očekujete.

Ako hoćete da angažujete deset ljudi, morate da razgovarate sa sto ljudi – to znači biti realan.
Morate imati cilj ,plan na duge staze. Vaš plan mora biti minimum na tri godine, neki preporučuju i pet godina. Taj biznis ne sme biti „obogatiti se preko noći“ biznis.
Kada ste napravili plan,sada možete zaraditi više novca i omogućiti drugim ljudima da zarade, ali pokretanje biznisa nije lutrija koja će vam doneti novac, već morate da radite. Morate početi sa kratkoročnim ciljevima, zatim počnite da pravite dugoročne ciljeve.
Morate imati viziju za 3-5 godina vašeg biznisa, a onda napravite plan kako da ostvarite sve ciljeve vezane za taj biznis.


Pravilo broj 3: Nastavite dalje
Veoma je važno da radite na vašem biznisu svaki dan. Bez obzira na sve ,uradite pomalo svakog dana. Možete da čitate knjigu o poboljšanju veština, postavljanju ciljeva i menadžmentu.
Možete provesti vreme u istraživanju, pozivajući ljude i pričati im o vašim zamislima, jednostavno radite nešto svakog dana. Stalan trud tokom vremena će vam doneti rezultate. Nemojte odustati. Samo idite napred. Kako idete napred tako ćete postati sve bolji. Upoznaćete više ljudi sa vašim namerama i ciljevima i nećete oklevati zbog toga što znate da se krećete ka vašim ciljevima i znate da ćete ostvariti rezultate. Ustvari, kada ne činite da vaš biznis ide napred, on i dalje ide negde – ide unazad.
Zato je veoma važno da on svakog dana ide napred. Činjenica je da kada se zabavljate vi privlačite ljude koji isto žele da se zabavljaju, radite nešto što menja kvalitet ljudskih života, to mora da bude zabavno. Vaša očekivanja moraju da budu u liniji sa vašim dugoročnim planovima. Ostvarićete te ciljeve tako što ćete raditi nesto svakog dana.
To su ukratko bila osnovna pravila ako želite da pokrenete biznis ili da angažujete ljude za vaše poslove, potrudite se da ova tri pravila budu neizostavna za vas.
Za razliku od prethodnog poglavlja o psihologiji uspeha ova pravila ne morate zapisivati stalno i podrobno ih razrađivati, dovoljno je da ih naučite jednom i da ih polako primenjujete, ne samo u biznisu, nego i u svakodnevnom životu.

Biti uspešan u bilo kojoj oblasti života nije lako, ali kada ostvarite makar jedan deo od vaših zacrtanih ciljeva, naglašavam zacrtanih, ne zamišljenih, nego zapisanih i ako je moguće naučenih napamet, onda ćete videti da sav trud koji ste uložili i svi neuspesi koje ste pretrpeli dok niste ostvarili ciljeve, zaista vrede i da se na kraju veoma isplate.
Nemojte samo sedeti skrštenih ruku i čekati da se nešto desi, jer nešto će se desiti u bilo kom, slučaju, ali veća je šansa da se nešto negativno desi ako samo sedite i ništa ne radite, jer „panta rei“, sve teče u bilo kom pravcu a sami se potrudite da teče napred a ne unazad.

Srećno!

Izvor: b92.net

SERENA VILIJAMS

Serena Williams – strategije uspeha:


1. Obavežite se da date sve od sebe;

2. Budite dobar sportista: Serena se trudi da bude graciozna u porazu. Svakako, nije lako izgubiti, ali potrebno je usmeriti energiju na to da radite još vrednije, kako bi se pripremili za buduće pobede;

3. Promovišite ono što radite;

4. Nemojte slušati one koji vam kažu NE. „Ne želim da njihovo mišljenje utiče na mene“.

MARK SANBORN – O LIDERSTVU

~ Ne pokušavajte da budete izuzetni u svemu.

Ako pokušavate da pokažete izvanredne performanse u svemu što radite, onda nećete pružiti izvanredne performanse ni u čemu što radite.

~ Procenite da li ste lideri.

Ukoliko želite da znate da li ste lideri ili ne, pokušajte da odgovorite na pitanje da li u ljudima oko sebe podstičete ono najbolje u njima.

~ Zastanite i posmatrajte momente koji vas najbolje odražavaju.

Mnoge lekcije u našem životu jednostavno pobegnu od nas, zbog toga što im nismo posvetili dovoljno pažnje. Postoje mnoge prilike koje mogu nečemu da nas nauče, ali mi smo toliko zauzeti da najčešće odmah prelazimo na novu stvar koju treba uraditi. Suština je u pravljenju pauze i učenju na primerima.

~ Shvatite da ste talentovani više nego što mislite.

Najbolji način na koji možete skrenuti pažnju drugima da imaju mnogo više potencijala nego što sami smatraju, jeste da podelite sa njima primere drugih ljudi koji na to ukazuju. Zaista, postoji mnogo manje ograničenja, nego što mi mislimo.

DŽIM RON: RAZVIJTE POBEDNIČKI STAV

Legendarni filozof Džim Ron (Jim Rohn) kaže da je posedovanje ispravnog stava bitan preduslov za uspeh i sreću. Ispravan stav je takođe esencijalan za stavljanje naših jedinstvenih potencijala u akciju i postizanje željenih rezultata. Evo njegovih saveta o tome kako da preuzmete kontrolu nad svojim stavom i oslobodite svoj potencijal.

Koristite prošlost kao alat za učenje. „Ne moramo se boriti do smrti sa svojim greškama iz prošlosti, propustima i gubicima.“ Najveća šansa danas je „prilika da se započne proces promene.“.

Usvojite nove stavove. Oni se mogu odnositi na to ko smo, šta smo, šta želimo i kuda se krećemo. Sadašnjost može biti drugačija od onoga što je bilo juče i prekjuče; sve je pitanje stava.

„Jasno vizualizujte svoju budućnost i crpite inspiraciju iz nje.“

Razvijte samosvest. „Kako više učimo o sebi, počinjemo da donosimo bolje odluke i da činimo bolje izbore. A kako mogućnosti naših izbora rastu, rastu i naši rezultati, a sa rezultatima razvija se i naš stav.“

adresa slike

http://www.ronhenley.com/rohnpagebanner.jpg

USPOSTAVITE VEZU SA VAŠIM PARTNEROM

U svojoj knjizi Spasavanje odnosa: strategija u sedam koraka za ponovno uspostavljanje veze sa vašim partnerom, Filip Mekgro (Phillip C. McGraw) raspravlja o pojedinim vrednostima u odnosu.

Evo tri takve vrednosti:

1. Prihvatanje odgovornosti. Prihvatite odgovornost za stvaranje sopstvenog iskustva. Vi ste arhitekta svojih misli. Vi birate stavove koje unosite u vezu. I vi birate kako delujete i kako reagujete na vašeg partnera;

2. Prihvatite vašeg partnera. „Potreba za prihvatanjem je toliko duboka da bih se usudio da kažem da većina, ako ne i svi problemi koji prouzrokuju sukobe u vezama dolazi od jednog ili oba partnera koji osećaju da nisu prihvaćeni, i sa druge strane, iz želje da se osećaju prihvaćenima.“

3. Podižite nivo samopoštovanja kod svog partnera. „Sada morate odlučiti da komunicirate sa svojim partnerom na način koji štiti i unapređuje njegovo samopoštovanje.“

adresa slike http://ecx.images-amazon.com/images/I/51mt-7FsKkL._SL500_AA240_.jpg

LEKCIJE IZ OVE GODINE

Evo nekih lekcija koje sam naučila u ovoj. godini, a koje će mi pomoći da u sledećoj godini više uživam:

1. Manje je nekad više. Što manje budem radila stvari poput trošenja novca, prekovremenog rada, previše jela, pokušaja da promenim nepromenljivo, briga o drugima koji moraju da nauče da brinu o sebi – bolje ću se osećati. Životna lekcija: kada ste u nedoumici ili imate sumnje – činite manje;

2. Uneti u život više ispravnih stvari. Više smeha i dubljeg povezivanja sa drugima. Hraniću svoj um dobrim mislima, održavaću svoje telo u pokretu, radiću balansirano, tako da imam odmora. Tada će život u većoj meri reflektovati moje vrednosti i tada ću srećnije živeti. Životna lekcija: svakoga dana bi trebalo uraditi neke od ovih stvari;

3. Prestati sa čekanjem da život počne. U toku prošle godine počela sam više da obraćam pažnju na unutrašnji glas koji mi šapuće da uradim neke male stvari koje me čine srećnom. Pozivanje prijatelja na večeru, iznenadno gledanje filma, uživanje u pogledu i zvucima prirode, tako što odem u šetnju pre početka radnog dana… sada su vrsta prioriteta i sastavni deo mog dnevnog plana. Životna lekcija: određene male želje nisu više na listi čekanja, sada su na listi prioriteta.

Koje lekcije ste naučili tokom ove godine? Kako ćete poteškoće sa kojima ste se susretali u prethodnoj godini iskoristiti za lični razvoj u ovoj godini? Na koje načine ćete izmeniti prioritete za 2011. godinu?

VEŽBA

Negde tokom sledeće nedelje, učinite sebi uslugu i razmotrite ova pitanja koja se nalaze iznad. Zapišite svoje odgovore na nekom papiru ili u notesu i odgovorite na izazov da identifikujete tri životne lekcije koje će učiniti boljom 2011. godinu. Zatim odštampajte svoju belešku i držite je negde na vidljivom mestu.

Šeril Ričardson

O NAJSREĆNIJIM I NAJUSPEŠNIJIM ŽENAMA

Markus Bakingem (Marcus Buckingham) je ekspert u oblasti liderstva, internacionalno poznat govornik i jedan od najprodavanijih autora Njujork Tajmsa (New York Times best-selling author). Napisao je nekoliko knjiga, među kojima je i knjiga Otkrijte svoje sposobnosti: Šta rade najsrećnije i najuspešnije žene. Osnivač je TMBC-a, konsultantske kuće u oblasti menadžmenta. U tom smislu, sarađivao je sa korporacijama poput Toyote, Coca-Cola i Microsoft-a. Gostovao je u emisijama The Oprah Show i Lary King Live.

O sreći žena…

Pokazatelji koji govore o sreći žena u poslednjih 40 godina istovremeno su privlačni i razočaravajući. Sa jedne strane, žene su stekle veću moć, uticaj, viši nivo obrazovanja i više novca. Ali, sa druge strane, došlo je do smanjenja zadovoljstva u svakodnevnom životu. Kao istraživač utvrdio sam obeshrabrujući trend: više od polovine našeg stanovništva nije srećno, niti zadovoljno u dovoljnoj meri. Ako pogledamo šta ljude čini ispunjenim u životu videćemo da se svi, od ekonomista do psihologa, slažu da su osećaji lične vrednosti i efikasnosti ključni. Najsrećnije i najuspešnije žene su one koje su uspele da pronađu način na koji bi trebalo da daju najbolje od sebe u svakom segmentu svog života.

O tome šta rade najsrećnije i najuspešnije žene…

Izazov života krije se u pronalaženju nekoliko srećnih momenata u svakom segmentu svog života… Ako želite da živite punim kapacitetom, životom koji vas ispunjava, onda je neophodno da prepoznajete specifične momente koji vam obnavljaju energiju i donose zadovoljstvo i zatim da krenete ka njima. Trebalo bi da izbalansirate svoj život stvaranjem više takvih odabranih momenata. To je drugačiji pristup od uobičajenog, onog u kom se češće kaže „Ne“. Naučite kojim momentima bi trebalo da kažete „Da“ i shvatite da navedeni momenti neće biti isti za vašu sestru, suseda ili koleginicu sa posla.

SUCCESS Magazine

LIDERSTVO: DŽON MAKSVEL

Džon Maksvel (John C. Maxwell), autor bestselera 21 neoborivi zakon liderstva, kaže da je jedna od najvažnijih karakteristika sposobnosti liderstva – neizvesnost.

1. Lideri vole izazove. „Lideri vole neizvesnost. Oni vole da se nalaze na ivici, na kojoj ne znaju da li će ishod biti povoljan ili će, možda, izgubiti. Njima čini zadovoljstvo da ne znaju kako će se stvari odvijati do kraja“, kaže Maksvel.

2. Lideri razvijaju druge ljude. Lideri cene druge ljude. Oni odvaju deo vremena kako bi ih usmerili, dali im savet i ohrabrili ih.

3. Lideri su poštovani. Najviši nivo rezultata koje postižu lideri nalazi se u poštovanju. Maksvel citira jednu rečenicu koja kaže: „Svako ima pravo da govori, ali morate zaraditi pravo da budete saslušani.“

Na kraju, ali ne i najmanje važno: lideri se uvek postave tako da u drugima traže ono što je dobro. U Srbiji su prevedene dve Maksvelove knjige: Osobine pravog vođe i Korak ispred svih.

KLEMENT STOUN: SEME USPEHA

Klement Stoun (W. Clement Stone) je imao samo 3 godine kada mu je otac umro, ostavivši iza sebe kockarske dugove, a udovicu i sina siromašne. Kada je imao 6 godina, prodavao je novine na ulici kako bi pomogao svojoj porodici. Razmišljao je o sebi kao o „samograditelju“, i na kraju je postao pionir u ličnom razvoju objavljujući Neograničeni uspeh 1954. godine.

Stoun je dokumentovao svoju filozofiju u knjizi koja je klasik ličnog razvoja, a koju je napisao zajedno sa Napoleonom Hilom, 1960. godine: Uspeh kroz pozitivni mentalni stav. Evo nekih od njegovih osnovnih principa:

Tragaj za jasnoćom svoje svrhe.

„Sva lična dostignuća započinju u umu pojedinca. Vaš lični uspeh počinje u vašem umu. Prvi korak je da tačno znate šta su vaši problem, ciljevi i želje.“

Razvijte pozitivan stav.

„Postoji mala razlika u ljudima, ali ta mala razlika čini veliku razliku. Mala razlika je stav. Velika razlika je da li je on pozitivan ili negativan.“

Prigrlite neuspeh.

„Uz pozitivan mentalni stav, neuspeh je iskustvo učenja, prečka na lestvici, visoravan na kojoj svoje misli vodite u cilju pripreme za ponovni pokušaj.“

Tražite mogućnosti.

„Svaki veliki čovek, svaki uspešan čovek, bez obzira na oblast poduhvata, znao je magiju koja se krije u ovim rečima: svaka nevolja sadrži seme ekvivalentne ili veće dobiti.“

Znajte tajnu sreće.

„Da biste bili srećni, učinite druge ljude srećnim.“

PODSTICANJE PRODUKTVNOG RAZMIŠLJANJA

Imati sve odgovore nije dobra stvar, kaže Tim Harson (Tim Hurson), ekspert u oblasti produktivnog razmišljanja i kreativnog liderstva. „Produktivno razmišljanje zahteva od nas da ne budemo nestrpljivi sa odgovorima, već da zadržimo pitanje u sebi, čak i kada odgovor deluje očigledno.“ Osećati se dobro u društvu dvosmislenosti, podstiče kreativno razmišljanje, kaže on, ali priznaje da je to teško učiniti. „Mi smo modelovani tako da dobijemo jedan pravi odgovor brzo – što je brži odgovor, to ste pametniji.“

Ali, biti sposoban da ostanete sa otvorenim pitanjem jedna je od najvažnijih veština koju možete razviti. Evo šta on kaže na koji način to možete uraditi.

„Pitanje. Što više postavljamo pitanje, ostajući s njim i ponavljajući ga, iznova i iznova, naš krajni odgovor će biti korisniji.“

„Zapamtite, početne ideje najčešće uopšte i nisu ideje. One čine nešto malo više od obrasca koji već posedujemo. Razlog zbog kojeg se one javljuju je taj što one leže suviše blizu površini naše svesti. One imaju malo veze sa produktivnim mislima.“

„Sačinjavajte liste sve vreme. Postavite pitanje, zbog čega su stvari dešavaju na način na koji se dešavaju? Pitajte, kako stvari mogu biti drugačije.“

„Vaš um je riznica ideja, inspiracija i uvida, koje odjekuju milijardama neuronskih veza u vašem mozgu“, kaže Harson.“ „Ponekad je samo potrebno sačekati kako bi postale očigledne.“

SUCCESS Magazine

ŽIVOT HENRIJA FORDA

Henri Ford (1863-1947)

Henri Ford (Henry Ford) je rođen 1863. kao sin bogatog farmera iz Dirborna u Mičigenu. Dok je bio mlad, nije voleo da uči u školi, ali je voleo eksere i šrafcigere i sve svoje slobodno vreme provodio je praveći ili popravljajući nešto. Kada je napunio 17 godina, zaposlio se kao mehaničar u Edisonovoj kompaniji za rasvetu i ubrzo je postao vodeći inženjer. Predan poslu, inženjer bi uvek ostajao u radionici i posle smene radeći na motoru za benzin.

Jednog dana u avgustu 1896. Ford je za jednim večernjim sastankom kompanije objasnio kako radi njegova mašina. Edison je bio impresioniran i rekao je: „Mislim da tvoja mašina ima izuzetan potencijal. Molim te da nastaviš svoje istraživanje.“ Posle toga, Ford je proveo više vremena na razvoju te mašine i 1903. godine je osnovao svoju kompaniju „Ford Motor“. Proizvodio je kola koja su ranije sebi mogli da priušte samo bogataši, a sada su bila dostupna široj javnosti. Ford je koristio prenosni sistem pomoću kaiševa za masovnu proizvodnju koju je Edison već koristio za mineralnu koncentraciju. To je smanjilo troškove proizvodnje i Fordov Model – T je postao hit širom sveta.

FORDOV MODEL T

adresa slike: http://www.autolife.umd.umich.edu/Design/Gartman/D_Casestudy/PO3015a_Henry-Ford.gif


„Ja sam bio siguran da ću postići određene rezultate. Oni su uvek logična posledica truda i rada. Ali je velika stvar to što sam imao takvu ženu koja je u moj uspeh verovala više nego ja sam. Ona je oduvek bila takva.“


Fordova filozofija

Henri Ford je izgradio specifičnu poslovnu i životnu filozofiju koje se dosledno pridržavao i bez koje, sasvim sigurno, ne bi postigao tako veliki uspeh. „Gotovo sve ove varijante su isplanirane unapred. Tako sam oduvek radio. Skicirao bih plan i razradio svaki njegov detalj pre nego što bih počeo sa konstruisanjem. Jer će čovek u suprotnom slučaju gubiti mnogo vremena u improvizacijama tokom rada, a dovršen proizvod neće biti koherentan. Isto tako, neće biti ni usklađen. Mnogi izumitelji su doživeli neuspeh zato što nisu napravili razliku između planiranja i eksperimentisanja.“


Evo nekih principa:

1. Odsustvo straha od budućnosti i strahopoštovanja prošlosti. Onaj ko se boji budućnosti, i plaši se neuspeha, ograničava svoje aktivnosti. Neuspeh predstavlja samo priliku da se nešto ponovo započne mudrije. Nema ničeg sramotnog u tome da neko ne uspe ako se pošteno trudio; veća je sramota plašiti se neuspeha. Prethodno iskustvo je korisno samo ako nagoveštava metode i sredstva za napredovanje;

2. Ignorisanje konkurencije. Ko god je superioran u nekom poslu, on to mora i da radi;

3. Davanje prednosti usluzi, a ne profitu. Bez profita, posao ne može da se širi. Nema ničeg lošeg, samo po sebi gledano, u ostvarivanju profita. Dobro rukovođen poslovni poduhvat mora da donese profit, ali taj profit mora i neizostavno će uslediti kao nagrada za dobru uslugu. Profit ne može biti osnova – to mora biti rezultat usluge;

4. Proizvodnja ne znači kupovinu po niskoj ceni i prodaju po visokoj ceni. To je proces kupovine materijala po razumnoj ceni i, uz minimalne dodatne troškove, preobražaj tih materijala u potrošački proizvod i ponudu kupcima. Kockanje, špekulisanje i nametljivo trgovanje mogu samo da ometaju ovaj napredak.


Možda bi se moglo pretpostaviti da je svrha rada ljudi poput njega jedino sticanje velike količine novca prevarom potrošača. Iznenade se oni kada otkriju da to nije tako. Ford smatra da je „pohlepa za novcem najpouzdaniji način da ostanete kratkih rukava, ali kada služite usluge radi – iz zadovoljstva što radite ono što smatrate ispravnim – onda vam novac u velikim količinama stiže sam od sebe.“ „U procesu proizvodnje želim da podelim maksimalnu platu – to jest, maksimalnu kupovnu moć.“

Poznato je njegovo veliko prijateljstvo sa Tomasom Edisonom, kojeg je opisao kao svog najboljeg prijatelja, te kao „najboljeg naučnika i najgoreg industrijalca na svetu“. Godine 1929. Ford je u čast Edisona otvorio muzej u restauriranom Edisonovom Menlo Park Institutu. Edisonov opis Forda bio je: „Nema reči kojima bih izrazio svoju zahvalnost Henriju Fordu. Kada bih mogao da ih izrazim, rekao bih da bi najbolje, najveće i najbogatije značenje bilo ovo: on je moj najbolji prijatelj“. Ono što je spajalo ova dva čoveka jeste privrženost vlastitim vizijama, kao i snažna opredeljenost da svoje ideje primene u praksi. „Ideje su same po sebi neverovatne vredne, ali ideja je ipak samo ideja. Gotovo svako od nas može da smisli i osmisli neku ideju. Ali ono što joj daje pravu dimenziju, težinu i značaj jeste njeno sprovođenje u delo, sposobnost da se razvije u praktičan proizvod.“ (Ford)


„Tako stoje stvari sa „mudrim“ ljudima – oni su toliko mudri i praktični da uvek do detalja znaju zašto nešto ne može da se uradi; oni uvek poznaju ograničenja.“

FERDINAND PORŠE

“Sve se može pronaći. Problem je nalaženja metode za traženje.”

“Na početku sam pogledao oko sebe, ali nisam mogao da nađem automobil o kome sam sanjao. Zato sam odlučio da ga izradim sam.”


Ferdinand Porše (Ferdinand Porsche) je rođen u malom selu sa samo 5.000 stanovnika u oblasti Mafersdorf u Boemiji (današnja Češka republika) u Austrougarskom carstvu. U selu u srcu planina u kom su gotovo svi stanovnici bili stočari, Poršeov otac Anton imao je malu vodoinstalatersku radnju. U njoj je Porše počeo da radi kada je imao petnaest godina. Kažu da je Porše kao mlad bivao ushićen svim oko sebe. Čak se pitao zašto voda teče u rekama ili zašto kiša pada s neba. Kada je bila reč o sitnim pojedinostima, bio je perfekcionista.

Jednog dana, prilikom posete fabrici tepiha u selu, pažnju mu je privukla prva električna sijalica koju je video u životu. Bio je zadivljen time što je fabrika bila osvetljena kao na punoj dnevnoj svetlosti, iako je napolju bila mrkla noć. Odmah je želeo da sazna više o ovoj tajanstvenoj svetlosti. Tako je na tavanu kuće počeo tajno da pravi električna kola, koristeći delove koje je pažljivo, jedan po jedan, skupljao. Posle nekog vremena, vraćajući se kući jedne večeri, Poršeov otac Anton bio je iznenađen zaslepljujućim svetlom koje je dopiralo iz njegove kuće. Porše je upravo bio završio konstrukciju sopstvenog električnog generatora i instalirao je električno osvetljenje u celoj kući.

Sa osamnaest godina dobija posao kod Bele Egera, proizvođača električnih aparata iz Beča, istovremeno studirajući fiziku na lokalnom univerzitetu. Prilikom posete Industrijskom muzeju u Beču, Poršeu je pažnju privukao jedan eksponat u koji je gledao i ostao nepomičan skoro do zatvaranja muzeja. Navedeni eksponat bio je jedan automobil, na čijem natpisu je stajalo da ih je napravio Zigfrid Markus 1875. Sam Porše bio je rođen 1875. godine i ta činjenica ostavila je veliki utisak na njega. Motor koji je Markus ugradio u kola bio je suviše mali, tako da kola nisu mogla da se kreću. Porše je tada shvatio da neko mora da napravi motor koji je dovoljno jak da pokrene automobil.

Godine 1878. Porše počinje da radi za kompaniju „Jacob Lohner & Co.“ Za samo dva meseca napravio je električno vozilo sa nazivom Lohner-Porše koje je kasnije bilo prikazano na Svetskoj izložbi u Parizu 1900. godine i osvojilo Veliku nagradu.

Lohner-Porše (1900 god.)

Ipak, Poršeovi talenat, sručnost i znanje uskoro su se pretvorili u prepreku za njegovu kompaniju. Neprestano je ispitivao i najmanje nedostatke svojih kola pokušavajući da ih ukloni. Ovo je zahtevalo velike troškove za istraživanje i razvoj, te je pokušao da pronađe veću kompaniju u kojoj bi radio. Tako se 1905. godine zaposlio u kompaniju Austro-Dajmler, gde je 1909. godine završio novu verziju automobila.

Porše je bio ubeđen da je razvoj automobila koji bi mogao da pobedi na teškim auto-trkama osnova za stvaranje automobila visokih performansi.

Godine 1916. Porše je postavljen za upravnog direktora kompanije Austro-Dajmler, a takođe je dobio počasni doktorat „Doctor Honoris Causa“ Tehnološkog univerziteta u Beču, čija je predavanja pohađao. Poršeov san oduvek je bio razvijanje veoma lakog, ali snažnog automobilskog motora koji bi poslužio za konstruisanje kompaktnih kola za narod. Međutim, kompanija Austro-Dajmler je bila usredsređena na proizvodnju velikih automobila visoke klase. Tako je došlo do razlaza. Tada je Porše dobio ponudu kompanije „Daimler Motoren Gesselschaft“, koju je prihvatio.

U njoj je unapredio mercedes 1924. godine, dodajući mu dvolitarski četvorocilindrični motor i učestvujući sa novim kolima na reliju Targa Forio na Siciliji, gde pobeđuje konkurenciju Alfa Romea i Fijata. Posle toga se usredsredio na konstruisanje velikih sportskih sedana i počevši od 1927. godine rođeni su Mercedes S, SS, SSK i pojavila se takozvana S serija. Osim pomenutih aktivnosti, Porše je nastavio da se bavi projektom koji je bio njegov san: pravljenje kompaktnih kola sa motorom od 1000 cc. Smatrao je da će kola sa malom potrošnjom goriva, dakle jeftinija za vožnju, biti dobro primljena od strane potrošača u budućnosti. Međutim, nije naišao na pozitivnu reakciju svoje kompanije „Daimler-Benz“ (Dajmler se spojio sa Bencom dajući grupaciju Dajmler-Benc), te je 1930. godine osnovao svoju kompaniju „Dr.Ing. h.c. F. Porsche GmbH, Konstruktionen und Beratunge fur Motoren und Fahrzeugbau“.

Porsche 356 (1953 god.)

Adolf Hitler postaje kancelar Nemačke 1933. godine i ubrzo nakon toga Porše je bio pozvan u firerovu kancelariju gde se sastao sa Hitlerom. Hitler je rekao Poršeu da hoće da napravi jeftin i otporan kompaktan auto za nemački narod: folcavgen (volkswagen). Porše je u ovom projektu video mogućnost za ostvarenje svog životnog sna i prihvatio ga je. Poršeov plan je podrazumevao kola sa motorom od 1250 cc i potrošnjom od osam litara benzina na sto kilometara, koja dostižu brzinu od sto kilometara na sat.

Porše je naglasio činjenicu da njegov koncept automobila za narod nipošto neće biti lošijeg kvaliteta u odnosu na skupa kola koja se već nalaze na tržištu i da će to biti izuzetno dragocen putnički automobil.

VW 38 (1938 god.)

Predajom Japana i Nemačke 1945. godine okončan je Drugi svetski rat. Porše, koji je radio sa Hitlerom, bio je osumnjičen za saradnju sa nacistima i podvrgnut surovom ispitivanju pobedničkih zemalja, Sjedinjenih Država i Francuske. Crteži vozila bili su konfiskovani i ratni pobednici su preuzeli postrojenje. Ispitivanja koja su sproveli Britanci i Amerikanci pokazala su da on nikada nije bio član Nacističke partije i nikad nije nosio nacističku uniformu i oslobođen je optužbi. Međutim, francuske metode su bile malo grublje i Poršea su uhapsili francuski agenti. Postoji teorija po kojoj se prozvođač francuskih automobila marke „Pežo“, koji je učestvovao u konstrukciji Folcvagenovih automobila za vreme nacističke okupacije Francuske, bojao da će biti uhapšen zbog saradnje sa neprijateljem, tako da je lažno optužio Poršea da ga je primorao da sarađuje sa nacistima. Ne zna se pouzdano šta je istina, ali 1946. godine 70-o godišnji Porše je bio zatvoren u hladnu ćeliju u Dižonu, u južnoj Francuskoj. Sledeće godine Poršeov sin Feri platio je kauciju od milion franaka francuskoj vladi za puštanje Poršea iz zatvora. Nakon toga, Porševo zdravlje je vidno bilo oslabljeno.

Jedan događaj duboko je dirnuo starog Poršea 3. septembra 1950. godine. Povodom njegovog 75. rođendana, ljubitelji Poršeovih kola iz cele Evrope okupili su se ispred usamljenog zamka u Štutgartu da mu požele srećan rođendan. Vozači Poršeovih automobila pale svetla u znak pozdrava prilikom mimoilaženja i smatra se da ovaj optički pozdrav potiče sa proslave Poršeovog rođendana.

Porsche Panamera (2009. god.)

Ferdinand Porše preminuo je 30. januara 1951., okružen svojim najbližima.



Izvor: 100 ličnosti – ljudi koji su promenili svet, br.32.